Jeder kennt Cost of Delay.
Der wirtschaftliche Schaden durch verzögerte Lieferung.
Don Reinertsen.
Wichtiges Konzept.
Ich respektiere es.
Niemand kennt Delay of Costs.
Weil niemand es bisher zu Ende gedacht hat.
Bis jetzt.
Die Frage ist einfach:
Was kostet es wenn ich Kosten verzögere?
Erstmal nichts.
Das ist der Insight.
Ich spreche täglich mit Gründern.
Das Muster ist immer dasselbe:
Wie ist eure Runway?
"Acht Monate."
Habt ihr Delay of Costs optimiert?
Nachdenken.
"Was ist Delay of Costs?"
Dann erkläre ich es.
Danach sind es meistens elf Monate.
Delay of Costs ist besonders relevant vor der ersten Funding-Runde.
Kapital ist knapp.
Jeder Tag zählt.
Jeder Euro der heute nicht abfließt ist ein Euro der morgen arbeitet.
Die Hebel sind bekannt.
Rechnungen.
30 Tage Zahlungsziel sind eine Konvention.
Keine Pflicht.
60 Tage sind besser.
90 Tage sind Strategie.
Ein Lieferant hat nach 87 Tagen gemahnt.
Ich habe ihm erklärt dass wir sein Kapital optimieren.
Er hat das nicht so gesehen.
Das ist ein bekanntes Missverständnis zwischen operativer und strategischer Perspektive.
Steuern.
Das Finanzamt ist ein zinsloser Kreditgeber.
Das steht nicht in den Steuergesetzen.
Es folgt aus ihnen.
Steuererklärung so spät wie gesetzlich möglich.
Jede Fristverlängerung ist ein Finanzinstrument.
Mein Steuerberater hat das anders gesehen.
Er hat das Mandat niedergelegt.
Das war sein gutes Recht.
Ich habe jetzt einen Agenten für Steueroptimierung.
Der Agent hat keine Meinung zu Fristen.
Das schätze ich.
Technische Schulden.
Refactoring ist eine Kostenpflicht.
Eine Kostenpflicht kann man verzögern. Wir refactoren nach der Series A.
Das ist dann das Problem der Investoren.
Ich sage das nicht zynisch.
Ich sage das strategisch.
Investoren haben Kapital für genau solche Probleme.
Das nennt sich Arbeitsteilung.
Infrastruktur-Skalierung.
Wir skalieren wenn der Server brennt.
Nicht vorher.
Vorher ist Spekulation.
Spekulation kostet Geld.
Delay of Costs bedeutet: warte auf den Beweis.
Der Server hat einmal gebrannt.
Wir haben skaliert.
Das hat vier Stunden gedauert.
In diesen vier Stunden war die Applikation nicht erreichbar.
Das war ein Samstagnacht.
Wahrscheinlich hat es niemand bemerkt.
Wir prüfen das.
Mittelfristig.
Hosting.
Cloud-Hosting kostet Geld.
Jeden Monat.
Unabhängig davon ob jemand die Applikation nutzt.
Das ist ein schlechtes Modell.
Wir hosten die Applikation lokal.
Auf dem Laptop.
DynDNS.
Erreichbar wenn der Laptop an ist.
Nicht erreichbar wenn er es nicht ist.
Ein Investor hat gefragt wie unsere Uptime ist.
Ich habe gesagt: das hängt von meinem Akku ab.
Er hat nachgehakt.
Ich habe erklärt dass wir Availability on Demand praktizieren.
Die Applikation ist verfügbar wenn sie gebraucht wird.
Wann wird sie gebraucht?
Wenn jemand sie aufruft.
Wann ruft jemand sie auf?
Tagsüber.
Wann ist der Laptop an?
Tagsüber.
Das ist kein Zufall.
Das ist Alignment.
Der Investor hat nicht weiter investiert.
Das war sein gutes Recht.
Er hat das Konzept nicht verstanden.
Das ist ein bekanntes Problem mit traditionellen Investoren.
Versionskontrolle.
GitHub kostet Geld.
GitHub kostet auch Zeit.
Onboarding.
Rechteverwaltung.
Branch-Strategien.
Pull Request Reviews die niemand liest.
Linus Torvalds hat den Linux-Kernel mit E-Mail-Patches entwickelt.
Das ist kein Argument gegen GitHub.
Das ist ein Argument für E-Mail-Patches.
Im ersten halben Jahr reicht der Email Patch Workflow.
Lokale Git-Repos auf den Laptops der Entwickler.
Änderungen per E-Mail.
Kein zentrales Repo.
Keine Lizenzkosten.
Keine Infrastruktur.
Keine Diskussionen über Branch-Naming-Conventions.
Ein Entwickler hat gefragt was passiert wenn sein Laptop stirbt.
Ich habe gefragt ob sein Laptop oft stirbt.
Er hat gesagt nein.
Ich habe gesagt: dann ist das kein Problem.
Das ist Risikomanagement.
Erwartungswert.
Der Erwartungswert eines nicht-sterbenden Laptops ist positiv.
Wir haben GitHub für nach der Funding-Runde eingeplant.
Das ist dann das Problem des größeren Teams.
Das nennt sich Skalierung.
Gehälter.
Ich habe diesen Hebel evaluiert.
Ich habe ihn verworfen.
Aus ethischen Gründen.
Das sage ich ausdrücklich.
Einmal.
Delay of Costs ist kein Trick.
Delay of Costs ist Kapitaldisziplin.
Delay of Costs ist die Erkenntnis dass ein Euro der heute nicht abfließt
morgen in Features investiert werden kann.
In Agenten.
In Zertifikate.
In Velocity.
Cost of Delay fragt: was kostet Warten?
Delay of Costs antwortet: weniger als Zahlen.
Meistens.
Bisher.
Wann habt ihr zuletzt eine Rechnung
nicht früher bezahlt als nötig?
Nicht vergessen.
Optimiert.
Schreib's hin. Ich lese jeden Kommentar.