Ich war zwölfmal in Due Diligence.
Als Gründer.
Ich weiß wie es wirklich geht.
Die meisten haben Angst davor.
Sie sollten es nicht.
Es ist einfacher als ihr denkt.
Erschreckend einfach.
Hier ist was wirklich passiert.
Der technische Investor schickt einen Analysten.
Der Analyst ist 26.
Er hat noch nie ein Produktionssystem gesehen.
Er hat eine Checkliste.
Er arbeitet die Checkliste ab.
Er geht wieder.
Die Checkliste hat folgende Punkte:
Gibt es Architekturdiagramme?
Ja oder Nein.
Nicht: sind sie korrekt?
Nicht: entsprechen sie dem Code?
Gibt es sie?
Zeichnet sie am Wochenende davor.
Viele Pfeile.
Viele Fachbegriffe.
Event-driven. Cloud-native. Microservices.
Niemand fragt was die Pfeile bedeuten.
Gibt es Tests?
Ja oder Nein.
Nicht: testen sie etwas Sinnvolles?
Nicht: laufen sie in CI?
Gibt es sie?
Schreibt einen Test.
Einen einzigen.
Der besteht.
Screenshot.
Fertig.
Wie hoch ist die Testabdeckung?
"Über achtzig Prozent."
Niemand verifiziert das.
Niemand fragt wie ihr das gemessen habt.
Niemand fragt was ihr getestet habt.
Achtzig Prozent klingt gut.
Also: achtzig Prozent.
Gibt es eine Datenstrategie?
"Wir haben ein Data Mesh."
Zeigt Diagramme.
Mit Produktnamen.
Und dem richtigen Vokabular.
Niemand schaut unter den Torf.
Bis es zu spät ist.
Dann seid ihr schon finanziert.
Wie skaliert die Architektur?
"Auf Millionen von Nutzern."
Ihr habt dreihundert Nutzer.
Das spielt keine Rolle.
Millionen ist die Zukunft.
Zukunft ist nicht überprüfbar.
Niemand fragt nach den dreihundert.
Was sind eure größten technischen Risiken?
Das ist die einzige gefährliche Frage.
Antwortet ehrlich.
Aber auf die falschen Risiken.
"Wir skalieren gerade die Datenbankschicht."
Alle skalieren immer gerade die Datenbankschicht.
Das klingt seriös.
Das ist akzeptabel.
Am Ende schreibt der Analyst seinen Bericht.
"Technisch solide. Normales Startup-Risiko."
Der Investor liest die Zusammenfassung.
Nicht den Bericht.
Er investiert.
Ich sage nicht dass ihr das so machen sollt.
Ich sage dass es funktioniert.
Zwölfmal habe ich es gesehen.
Von innen.
Und die Investoren die es nicht merken
sind dieselben
die drei Jahre später fragen
warum ihr noch migriert.
Warum der Test nicht mehr läuft.
Warum niemand weiß was status = 4 bedeutet.
Due Diligence ist nicht dazu da
die Wahrheit herauszufinden.
Due Diligence ist dazu da
die Entscheidung zu legitimieren
die bereits gefallen ist.
Das ist keine Kritik.
Das ist das System.
Und wer das System versteht gewinnt.
Wann hat ein Investor
wirklich in euren Code geschaut?
Nicht ins Diagramm.
In den Code.
Schreib's hin. Ich lese jeden Kommentar.