Refinement Meetings sind nicht Planung.
Refinement Meetings sind kollektives Raten mit Kalenderblock.
Einmal pro Woche.
Eine Stunde.
Manchmal zwei.
Fünf Entwickler die Tickets lesen die ein Product Owner geschrieben hat.
Der die Anforderungen von jemandem hat der den Nutzer nie gesehen hat.
Das ist keine Verfeinerung.
Das ist stille Post als Scrum-Zeremonie.
Story Points.
Planning Poker.
"Was meint ihr – drei oder fünf?"
Weißt du was drei oder fünf bedeutet?
Nichts.
Es bedeutet dass niemand die Aufgabe verstanden hat.
Aber alle so tun als ob.
Ich spreche täglich mit Engineering-Teams.
Das Muster ist immer dasselbe:
Ein Ticket das im Refinement eine Stunde diskutiert wurde.
Im Sprint fünf Minuten gebraucht.
Ein Ticket das niemand angefasst hat.
Drei Wochen später noch in Progress.
Niemand fragt warum.
Wir refinieren das nächste.
Refinement war die Antwort auf schlechte Tickets.
Es hat keine besseren Tickets erzeugt.
Es hat Meetings erzeugt über schlechte Tickets.
Und jetzt kommt AI.
AI liest dein Ticket.
In Sekunden.
Stellt die richtigen Fragen.
Schätzt die Komplexität.
Identifiziert die Abhängigkeiten.
Ohne Planning Poker.
Ohne den Entwickler der immer "13" schätzt um zu signalisieren dass das Ticket schlecht ist.
Ohne den Product Owner der dann sagt "aber eigentlich ist es doch nur klein."
Wann hat euer letztes Refinement ein Ticket wirklich verbessert?
Nicht kleiner geschätzt.
Verbessert.
Schreib's hin. Ich lese jeden Kommentar.