Team Topologies ist kein Buch.
Team Topologies ist ein Beschäftigungsprogramm. Für Organisationsberater.
Stream-aligned Teams.
Platform Teams.
Enabling Teams.
Complicated Subsystem Teams.
Vier Teamtypen.
Drei Interaktionsmodi.
Unendlich viele Workshops.
Unendlich viele Powerpoints.
Ein Ergebnis: ihr seid noch nicht fertig.
Ich spreche täglich mit Engineering-Leads.
Das Muster ist immer dasselbe:
"Wir reorganisieren gerade nach Team Topologies."
Seit wann?
"Seit achtzehn Monaten."
Und?
"Wir sind noch in der Analysephase."
Was analysiert ihr?
"Unsere kognitiven Lastgrenzen."
Achtzehn Monate.
Kognitive Lastgrenzen.
Währenddessen:
Ein Solo-Entrepreneur.
Kein Team.
Keine Topologie.
Keine kognitiven Lastgrenzen.
Zwölf Agenten.
Ein Laptop.
Ein Prompt.
Er hat euer Produkt gebaut.
In drei Wochen.
Während ihr noch eure Stream-aligned Teams
von euren Platform Teams
durch Facilitating-Interaktionsmodi
getrennt habt.
Er hat euren Markt nicht disruptet.
Er hat euch nicht bemerkt.
Das ist schlimmer.
Team Topologies war die Antwort
auf zu große Teams die zu langsam waren.
AI ist die Antwort auf Teams.
Wann habt ihr zuletzt etwas gebaut
statt eure Teamstruktur zu optimieren?
Nicht geplant.
Gebaut.
Schreib's hin. Ich lese jeden Kommentar.